{"id":4153,"date":"2023-11-14T08:42:56","date_gmt":"2023-11-14T07:42:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.finances-immobilier.com\/?p=4153"},"modified":"2023-11-14T08:42:56","modified_gmt":"2023-11-14T07:42:56","slug":"linteret-de-la-location-meublee-lmnp-en-residences-de-services-gerees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.finances-immobilier.com\/linteret-de-la-location-meublee-lmnp-en-residences-de-services-gerees\/","title":{"rendered":"L’int\u00e9r\u00eat de la location meubl\u00e9e (LMNP) en r\u00e9sidences de services g\u00e9r\u00e9es"},"content":{"rendered":"

La LMNP (Location Meubl\u00e9e Non Professionnelle) en France est un statut fiscal. Il s’applique aux personnes qui mettent en location un ou plusieurs biens immobiliers meubl\u00e9s. La LMNP pr\u00e9sente plusieurs avantages.<\/p>\n

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La LMNP (Location Meubl\u00e9e Non Professionnelle) : le concept<\/h2>\n

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Le propri\u00e9taire d’un bien immobilier fait de la location meubl\u00e9e ou lmnp<\/a> lorsque le locataire de son bien peut y vivre convenablement sans avoir besoin d’apporter des meubles. Autrement dit, pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme meubl\u00e9, un logement doit \u00eatre \u00e9quip\u00e9 de meubles et d’\u00e9quipements appropri\u00e9s pour permettre une habitation imm\u00e9diate. La location est soit la r\u00e9sidence principale, soit la r\u00e9sidence secondaire du locataire (comme une location saisonni\u00e8re ou un logement \u00e9tudiant). Pour b\u00e9n\u00e9ficier du statut LMNP, l’investisseur ne doit pas \u00eatre inscrit en tant que professionnel (c’est donc une activit\u00e9 civile). Concr\u00e8tement, le propri\u00e9taire ne doit pas \u00eatre inscrit au Registre du Commerce et des Soci\u00e9t\u00e9s en tant que loueur professionnel. En outre, ses revenus locatifs annuels sont inf\u00e9rieurs \u00e0 un plafond pr\u00e9cis.<\/p>\n

Les avantages fiscaux de la LMNP<\/h2>\n

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Les revenus de la location meubl\u00e9e sont impos\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des B\u00e9n\u00e9fices industriels et commerciaux (BIC) et non en tant que revenus fonciers. Cela permet d’amortir le bien et les meubles et de d\u00e9duire les charges r\u00e9elles li\u00e9es \u00e0 la location (int\u00e9r\u00eats d’emprunt, frais de gestion, entretien, r\u00e9paration, etc.). En cons\u00e9quence, le propri\u00e9taire est en mesure de r\u00e9duire l’imposition sur ses revenus locatifs. Par ailleurs, il existe deux r\u00e9gimes fiscaux dans la LMNP. D’une part, il y a le micro-BIC, o\u00f9 un abattement forfaitaire de 50 % est appliqu\u00e9 sur les recettes pour tenir compte des charges (71 % pour les locations class\u00e9es de tourisme). D’autre part, il y a le r\u00e9gime r\u00e9el, o\u00f9 les charges r\u00e9elles et les amortissements sont d\u00e9duits des recettes locatives. Enfin, les loueurs en meubl\u00e9 non professionnels ne sont pas assujettis aux cotisations sociales sauf si leurs revenus locatifs d\u00e9passent les plafonds de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.<\/p>\n

Lorsque vous vendez un bien immobilier en France, vous pouvez r\u00e9aliser une plus-value. Autrement dit, vous vendez le bien \u00e0 un prix sup\u00e9rieur \u00e0 celui que vous avez pay\u00e9 lors de l’achat. Cette plus-value est g\u00e9n\u00e9ralement soumise \u00e0 l’imp\u00f4t. Dans le cadre de la LMNP, pour all\u00e9ger l’imp\u00f4t sur la plus-value, un syst\u00e8me d’abattements est appliqu\u00e9 sur celle-ci. Le montant d\u00e9pend du nombre d’ann\u00e9es pendant lesquelles le bien continue de vous appartenir. En clair, apr\u00e8s une certaine p\u00e9riode, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d’un abattement qui augmente chaque ann\u00e9e et qui peut conduire \u00e0 une exon\u00e9ration totale.<\/p>\n

Le cas de la LMNP dans une r\u00e9sidence de services g\u00e9r\u00e9e<\/h2>\n

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On vous a conseill\u00e9 d’investir dans une LMNP au sein d’une r\u00e9sidence de services g\u00e9r\u00e9e. C’est un tr\u00e8s bon conseil. En effet, en plus de b\u00e9n\u00e9ficier des avantages d’une LMNP classique, vous profitez des atouts de cas particulier. L’investissement en LMNP dans une r\u00e9sidence de services est souvent accompagn\u00e9 d’un bail commercial avec un gestionnaire. Ce dernier s’occupe de toute la gestion locative. De ce fait, le propri\u00e9taire ne s’investit pas dans l’entretien de la propri\u00e9t\u00e9. Par ailleurs, le bail commercial garantit au propri\u00e9taire des revenus locatifs pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, ind\u00e9pendamment de l’occupation effective de l’appartement. Il y a donc une certaine s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re puisque le propri\u00e9taire per\u00e7oit des revenus tant que le bail est effectif.<\/p>\n

L’achat d’un bien neuf ou r\u00e9nov\u00e9 en r\u00e9sidence de services permet souvent de r\u00e9cup\u00e9rer la TVA sur le prix d’achat. Il y a bien s\u00fbr des conditions \u00e0 respecter. Il faut aussi que la r\u00e9sidence offre des services para-h\u00f4teliers. Par ailleurs, les investisseurs en LMNP b\u00e9n\u00e9ficient de la r\u00e9duction d’imp\u00f4t Censi-Bouvard pour l’achat de biens neufs dans certaines r\u00e9sidences de services. Cet achat engendre une \u00e9conomie d’imp\u00f4t sur le revenu. Enfin, les r\u00e9sidences de services se situent dans des emplacements diversifi\u00e9s, comme des r\u00e9sidences \u00e9tudiantes, des r\u00e9sidences de tourisme, des EHPAD, etc. Vous n’\u00eates donc pas expos\u00e9s aux risques inh\u00e9rents aux fluctuations d’un march\u00e9 immobilier unique.<\/p>\n

La LMNP dans une r\u00e9sidence de services g\u00e9r\u00e9e, comme strat\u00e9gie de pr\u00e9paration de sa retraite<\/h2>\n

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Ces atouts justifient la d\u00e9cision d’investir dans une LMNP en r\u00e9sidence de services g\u00e9r\u00e9e pour pr\u00e9parer sa retraite. Primo, on l’a vu pr\u00e9c\u00e9demment, un bail commercial avec le gestionnaire de la r\u00e9sidence garantit souvent les revenus locatifs pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Ces montants re\u00e7us du gestionnaire assurent au propri\u00e9taire une source de revenu stable. Cette stabilit\u00e9 est essentielle pour la p\u00e9riode de la retraite. Secundo, puisque la gestion de la propri\u00e9t\u00e9 est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e au gestionnaire de la r\u00e9sidence, le propri\u00e9taire n’a donc pas \u00e0 supporter le fardeau de l’entretien quotidien. Cet aspect est tr\u00e8s avantageux pour les retrait\u00e9s qui ne souhaitent pas s’occuper des questions pratiques et mat\u00e9rielles de la location. Tertio, \u00e0 terme, le bien peut \u00eatre revendu, souvent avec une plus-value \u00e0 la cl\u00e9. Le montant per\u00e7u de la vente (plus-value comprise) constitue une r\u00e9serve de capital pour le propri\u00e9taire. Il peut l’utiliser pour financer des d\u00e9penses importantes ou pour transmettre un patrimoine \u00e0 ses h\u00e9ritiers. On n’oublie pas les avantages fiscaux (r\u00e9duction d’imp\u00f4t Censi-Bouvard pour les r\u00e9sidences neuves ou en \u00e9tat futur d’ach\u00e8vement ; la r\u00e9cup\u00e9ration de la TVA (20 %) sur le prix d’achat).<\/p>\n

Toutefois, prenez le temps de prendre en consid\u00e9ration les points de vigilance suivants. Le s\u00e9rieux et le professionnalisme du gestionnaire sont cruciaux. En effet, un mauvais gestionnaire risque de causer des probl\u00e8mes de rentabilit\u00e9 de votre investissement, voire de valorisation du bien. La rentabilit\u00e9 de l’investissement d\u00e9pend donc fortement de la comp\u00e9tence et de la fiabilit\u00e9 du gestionnaire. De plus, les baux commerciaux sont g\u00e9n\u00e9ralement sign\u00e9s pour de longues p\u00e9riodes (9 ans ou plus). Cette solution pr\u00e9sente donc une contrainte : le peu de flexibilit\u00e9 qu’elle offre \u00e0 l’investisseur. Enfin, la revente d’un bien en r\u00e9sidence de services peut \u00eatre complexe en raison de la structure du bail commercial. Si la pr\u00e9sence d’un bail commercial rassure (en garantissant des revenus locatifs), elle risque aussi de dissuader les repreneurs lorsqu’il leur impose des conditions sp\u00e9cifiques. Certains investisseurs peuvent ne pas \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par la reprise d’un bail existant. La revente est \u00e9galement complexe parce que c’est un march\u00e9 de niche avec un pool d’acheteurs plus restreint compar\u00e9 au march\u00e9 immobilier r\u00e9sidentiel classique. Cela peut rendre plus difficile la revente rapide du bien sans r\u00e9duction cons\u00e9quente du prix. Par-dessus tout, la liquidit\u00e9<\/a> des biens en r\u00e9sidence de services peut \u00eatre limit\u00e9e. Elle d\u00e9pend surtout de la conjoncture \u00e9conomique et de l’attractivit\u00e9 de la r\u00e9sidence. Dans le premier cas, comme les r\u00e9sidences de services d\u00e9pendent souvent de secteurs \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques (tourisme, \u00e9tudiant, sant\u00e9), elles peuvent \u00eatre plus vuln\u00e9rables aux fluctuations \u00e9conomiques affectant ces secteurs. Dans le second cas, la valeur et la facilit\u00e9 de revente d’un bien en r\u00e9sidence de services sont influenc\u00e9es par la qualit\u00e9 de la gestion et la r\u00e9putation du gestionnaire. Une gestion m\u00e9diocre risque de dissuader les acheteurs potentiels.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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